在CISSP第七版中，业务连续性被视为企业在遭遇各类紧急状况时维持正常运作的核心要素。这一概念涵盖了广泛的领域和流程，科学合理地制定并实施业务连续性方案，有助于企业降低损失，保护其声誉。以下，我将逐一阐述其中的关键点。
核心概念
明白业务持续性的基本内涵至关重要。这涉及到企业实施多项策略，以便在遭遇灾难或紧急情况后，能够快速恢复至关重要的业务运作。以金融机构为例，在遭受网络攻击时，必须依靠预先制定的计划来确保交易活动不会受到严重影响。为此，必须从全局角度审视企业的业务流程及关键节点，并明确哪些业务活动是不能被中断的。
进行周密的风险评估极为关键。需识别出可能干扰业务稳定性的各类潜在威胁，例如自然灾害、网络侵袭、人为疏忽等。需对各类风险发生的可能性和其影响程度进行深入分析和量化，例如评估地震对数据中心造成影响的几率以及可能带来的损失规模。根据评估所得的结果，确定相应的应对措施，并制定相应的具体行动计划。
预案制定
依据风险评估所得结论，需编制详尽的业务不间断计划。计划中需清晰界定各职能部门及人员的责任，并规定各类紧急状况下的应对步骤。以供应链断裂为例，计划需阐述如何迅速寻觅替代供货商、如何调整生产策略等。此外，还需定期对计划进行修订与模拟演练，以保证其效能与实用性。
确保业务不间断运作，必须确保资源充足。这涉及到人力、物资和资金等多个层面。企业需提前储备必要的设备与物资，例如备用服务器和应急发电机。同时，还需构建应急响应团队，确保在紧急情况下人员能迅速就位并执行任务。另外，还需预留充足的资金，以应对可能出现的突发状况。
确立明确的恢复步骤，以便在突发状况发生后，业务能够有序恢复。首先明确恢复的先后顺序，一般优先恢复核心业务功能。设立恢复的衡量指标和基准，例如恢复时间目标和恢复点目标。按照流程和指标分阶段推进恢复任务，并在恢复过程中持续监控和调整。
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