CISSP 第七版提及，企业为应对各种意外状况而维持正常运作，这属于业务连续性的范畴，是保障其稳定运行的关键环节。该领域着重于确保业务能够迅速恢复并持续发展，对企业未来的稳健经营具有重要作用。它涵盖了多个核心要素和具体措施。
规划基础
保障公司正常运作的前提是找出主要的业务活动和重要资产。需要先弄清楚哪些工作环节对维持工作至关重要，比如金融公司的交易管理系统、生产单位的制造流程。另外，还要盘点公司的人员和物资，保证在紧急情况下能够分配到必需的资源，为接下来的工作打下牢固基础。
评估风险时，要仔细研究所有可能干扰工作正常进行的因素。地震、洪水这类自然灾害，还有网络入侵、工作人员疏忽这类人为问题，都需要纳入考虑范围。要判断这些因素发生的概率和可能造成的后果，分出风险大小，这样才能拿出具体的应对方案，减少风险对工作造成的损害。
业务影响分析
业务影响评估用于明确业务停摆可能造成的后果和需要达到的恢复时限。要考察各个业务环节停摆后对经济收益和公众形象造成的损害程度，找出最关键的业务环节并设定可接受的最长停摆时长。比如电商平台的订单处理环节如果出现故障，会波及到销售收入和顾客的满意度，因此必须制定恰当的复原指标，确保业务能够迅速恢复正常。
应对突发事件的方案明确了紧急情况下的具体做法。需要设立应急指挥机构，清楚划分各个单位的任务和联络方式。一旦出现紧急状况，可以立即启动应对程序，实施必要手段，例如引导人员撤离、切断问题系统等，以此降低影响并避免情况进一步升级。
演练与维护
反复练习和保持业务持续方案很有必要。借助模仿各种突发状况开展练习，可以评估方案的可用程度以及人员应对突发事件的水平。按照练习反馈和企业运营状况，要立刻修正和改进方案，使其持续保持作用力，能应对环境的不停改变。
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