CISSP 第七版提及，企业持续运营能力关乎重大，尤其在遭遇各类意外状况时，仍需保持正常运作。这需要周密的计划、明确的策略以及具体的实施，对企业稳定发展不可或缺。接下来，将就这些内容进行具体说明。
业务连续性是什么
公司持续运营能力意味着在面临灾害、紧急事件等负面状况时，可以快速修复核心业务运作的水平。这需要确保信息资料的安全，以及服务能够持续提供。例如金融行业，一旦系统发生故障或遭遇破坏，公司持续运营能力就变得极为关键，否则可能造成严重的经济亏损和顾客信任的瓦解。
为何重视业务连续性
确保工作流程稳定能减少公司遭遇突发状况时的经济损失。资料是公司最重要的资源，一旦遗失或损毁，可能使公司陷入麻烦。一个网络销售平台，倘若其网址因为特殊情况长时间无法使用，会造成交易减少和顾客评价降低。因此，公司需要制定周全的运营持续方案。
业务连续性规划步骤
必须开展业务影响评估，找出重要业务环节和相互关联，判断灾害可能造成的后果。然后要规划补救措施，依据评估情况设定补救时限和补救程度。接下来要拟定具体方案，清楚划分各单位的职责和分工。最后要实施检验和模拟，保证方案切实可用且能够执行。
业务连续性实施要点
执行期间必须保证各种条件到位，涵盖人力、物资和资金。必须构建顺畅的信息交流渠道，以便于紧急状况下迅速通报情况。必须时常检查并改进方案，由于公司运营及外部环境持续变动。比如在科技行业，伴随新产品的问世和市场需求的变化，公司的持续运营方案也需随之修正。
业务连续性的挑战
持续运营承受着技术迭代迅速、人员更替频繁等难题。新技术的涌现或许会让既有应对方案失效，人员变动也许会造成执行环节的障碍。公司必须持续掌握新动态，调整自身状态，强化职员培养，增强集体处置水平。
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